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Cooperación empresarial entre empresas tractoras y pymes
de la comarca de meatzaldea – zona minera |
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| Resumen genérico del proyecto: |
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Se trata de un proyecto basado en la COOPERACIÓN EMPRESARIAL ENTRE EMPRESAS TRACTORAS Y PYMES DE LA COMARCA DE MEATZALDEA – ZONA MINERA. La situación actual nos indica que la capacidad de las empresas para responder al reto competitivo y para reforzar su capacidad competitiva está actualmente mermada debido a la desfavorable coyuntura económica en que nos encontramos. Una buena opción para paliar esta situación es la Cooperación Empresarial, que posibilita crear nexos de unión entre empresas, para juntas, ser más competitivas y generar valor y ventas que individualmente.
La Cooperación Empresarial es una estrategia necesaria para la reducción del riesgo y el aumento del éxito. MEATZALDEKO BEHARGINTZA, en su compromiso de ayuda tanto a las empresas de la Comarca de Meatzaldea, como a los diferentes grupos de interés de la misma (personas desempleadas, instituciones, servicios interdependientes y la sociedad de la Comarca en general) apuesta por la creación de valor en las empresas de Zona Minera.
A través de este proyecto, Meatzaldeko Behargintza analizará y favorecerá la creación de Redes de Colaboración entre empresas de la comarca que ayuden a incrementar la competitividad de las mismas, y potenciar de esta manera la capilaridad del tejido empresarial comarcal.
En el proyecto se detectarán posibilidades de cooperación en dos sentidos:
- Cooperación Empresas Tractoras – Empresas Pymes: Las empresas tractoras que necesiten desarrollar sus economías de redes interempresariales en los mercados regionales.
- Cooperación Empresas Pymes – Empresas Pymes: Pymes en proceso de consolidación que necesiten reforzar su presencia en el mercado mediante la cooperación con otras pymes.
Se identificarán, además, cooperaciones de tipo económico, organizativo, estratégico, tecnológico o territorial.
Además de lo anterior, el proyecto pretende contar con un soporte de software en el que se puedan recoger los diferentes proyectos de colaboración entre empresas, y permita a estas últimas volcar demandas de cooperación y buscar socios para el desarrollo de nuevas iniciativas.
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| Fases del proyecto: |
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El proyecto, que tendría una duración de 10 meses (del 01/05/2011 al 28/02/2012), se va a llevar a cabo en 6 fases diferenciadas:
- Fase I.- Búsqueda de oportunidades empresariales
- Fase II.- Definir capacidades empresariales
- Fase III.- Identificar oportunidades empresariales
- Fase IV.- Conciliar intereses empresariales.
- Fase V.- Coordinación y gestión del proyecto.
- Fase VI.- Desarrollo del software del proyecto.
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| Potenciales beneficios económicos para las empresas participantes: |
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En base a un diagnóstico se realizará una reflexión sobre las relaciones actuales y potenciales de la empresa con sus clientes, colaborando entre las diferentes áreas de la empresa:
- Optimización y aprovechamiento de los recursos, habilidades o experiencias de las empresas que se asocian.
- Mejora el acceso de las empresas colaboradoras a los diferentes mercados. Se propicia la expansión internacional.
- Permite acceder a las empresas a la estructura organizativa más adecuada en función del entorno en el que se mueven.
- Facilita la investigación, la adquisición de tecnologías y la realización de proyectos al compartirse los gastos de inversión y los riesgos derivados entre las empresas que colaboran.
- Mejora de la competitividad de las empresas en situaciones de mayor volumen de negocio.
- Permite una reducción de los costes de transacción (aquéllos que deben asumir las empresas por la utilización del mercado), de los costes de información, de los de garantía, de los de negociación así como se reduce la incertidumbre derivada de las transacciones económicas.
- Permite a las empresas colaboradoras ganar tiempo en relación a sus competidores/as.
- Permite acometer a las empresas algún proyecto de mayor envergadura y coste.
- Posibilita realizar una transferencia de tecnología.
- Se logra mantener la flexibilidad de la empresa para poder adaptarse al entorno en el que desarrolla sus actividades.
- Se obtienen economías de escala y mayor alcance, es decir, alcanzar un mayor volumen de negocio o ahorro de inversiones.
- Se crea o mejora la infraestructura para la distribución del producto.
- Se aumentan las capacidades y competencias de las empresas.
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| Entidad colaboradora en la realización del proyecto: |
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En el desarrollo del proyecto Meatzaldeko Behargintza cuenta con el apoyo de la consultora DIDnova, que pone a disposición del programa el siguiente equipo técnico:
| Nombre y apellidos: | Labor dentro del proyecto: | E-mail: |
| Jesús María Buisán Martín | Consultor Externo | info@didnova.com |
| Zuriñe Carro Coso | Consultora Externa | info@didnova.com |
| Arrate Robertson Campo | Consultora Externa | info@didnova.com |
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DIRECCIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO, S.L.
Seminario de Derio, Edif. 1A – 3ª Plta. – Mod. 20-21
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Tel.: 94 403 68 92 // Fax: 94 403 68 93
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