Tendrán la consideración de actuaciones subvencionables la realización, en cooperación o individualmente, de procesos empresariales de mejora de la competitividad.
- Para los Proyectos en Cooperación, la identificación de proyectos de interés para el conjunto de las empresas y la definición del itinerario para su implementación.
- Para Proyectos Individuales, la mejora de la competitividad y el acompañamiento para su puesta en marcha.
Los Proyectos deben ser el resultado de la realización de un Proceso de Reflexión Estratégica de Mejora Competitiva acometido por la empresa, internamente o con el apoyo de especialistas externos.
- Para ello, las empresas podrán utilizar las metodologías contempladas en los programas actualmente disponibles en SPRI, S.A. para tal propósito, obteniendo la financiación, para los procesos de reflexión estratégica y de definición de los proyectos de mejora competitiva, o bien utilizar otros procedimientos o protocolos de reflexión que se adecuen mejor a la naturaleza, dimensión y tipo de actividad productiva de la empresa.
- La reflexión y los objetivos estratégicos deben quedar reflejados en un documento asumido por la dirección de la(s) empresa(s) solicitante(s), e incluirá las actuaciones objeto de la Solicitud de Ayuda, que deberán tener, un impacto significativo en la mejora competitiva de las empresas beneficiarias de manera que les sitúe en condiciones de superar las nuevas condiciones de competitividad.
A lo largo de todo el proceso de mejora competitiva, las empresas podrán contar con una asistencia personalizada prestada por especialistas externos, en su caso puestos a su disposición por el Programa Compite-Iniciativas. Registro de Asesores Externos.
Las empresas deben buscar nuevos mercados, introducir mejoras en sus productos y servicios, incrementar su productividad mediante mejoras en sus procesos productivos o la implantación de sistemas avanzados de producción, cooperar con otras empresas a lo largo de las diferentes cadenas de valor, poner en marcha modelos productivos en forma de red o desarrollar actuaciones cooperativas de carácter sectorial. Además, muchas empresas necesitan abordar procesos de diversificación para incorporar a su oferta nuevos productos y/o servicios, u orientarse hacia nuevos mercados.
Los objetivos y actividades que se presenten en las propuestas han de estar enmarcados en alguna de las acciones específicas citadas.
- Mejora competitiva e innovación. La mejora de la competitividad de las empresas se entiende como su capacidad para mantener sistemáticamente ventajas comparativas que les permitan alcanzar, mejorar y/o sostener su posición respecto a los competidores.
En una coyuntura económica como la actual, la innovación se considera un elemento clave para que las empresas puedan superar con éxito sus retos. Dentro de este apartado las actuaciones financiables pueden estar centradas en los siguientes ámbitos:
- Mejora en Producto/Servicio. Introducción de un bien o servicio nuevo o con un alto grado de mejora, respecto a sus características o su uso deseado. Ésta incluye mejoras importantes en especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado, ergonomía u otras características funcionales.
- Mejora de Proceso. Implantación de un método de producción o distribución nuevo o con un alto grado de mejora. Ésta incluye mejoras importantes en técnicas, equipo y/o software.
- Mejora de Mercado. Implementación de un nuevo método de comercialización que entraña importantes mejoras en el diseño del producto, o en su presentación, o en su política de posicionamiento (en determinado segmento o mercado), promoción o precio.
- Mejora en la Organización. Implementación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa.
- Diversificación Industrial. Se entiende por Diversificación Industrial las distintas acciones que una empresa desarrolla tras una reflexión en la que ha seleccionado después de valorar y priorizar una o varias líneas de actividad que permitan a la empresa generar el valor añadido necesario para garantizar su viabilidad industrial a medio/largo plazo.
Las diversificaciones pueden ser de dos tipos:
- Diversificación de producto.
- Diversificación de mercado.
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